本網(wǎng)訊 日前，沂南分公司召開(kāi)加快戶戶通工作大會(huì)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分考慮沂南分公司的實(shí)際，利用年前時(shí)間，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全面完成總公司下達(dá)的戶戶通任務(wù)。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確?；顒?dòng)成效，公司成立了會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)調(diào)度、督促檢查等工作。將所有科室人員分解，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，每一位員工都是第一責(zé)任人，目前已形成比學(xué)趕超的濃厚干事熱潮。

　　宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。為加大宣傳力度，公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村莊懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，出動(dòng)戶戶通宣傳車，全力宣傳，營(yíng)造氛圍。層層部署發(fā)動(dòng)，全員組織動(dòng)員，努力形成各方重視、通力協(xié)作，人人有責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。

　　強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。為進(jìn)一步明確責(zé)任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，公司制定了活動(dòng)實(shí)施方案，方案對(duì)人員進(jìn)行了細(xì)分，把戶戶通任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)活動(dòng)中業(yè)績(jī)突出、完成任務(wù)指標(biāo)的員工給予通報(bào)表彰，對(duì)工作進(jìn)展遲緩、推動(dòng)不力、任務(wù)指標(biāo)未完成的人員按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

　　強(qiáng)化督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司戶戶通會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全程督導(dǎo)，實(shí)行“日日通報(bào)、周周檢查、月月調(diào)度”制度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，工作業(yè)績(jī)與工資直接掛鉤。

　　目前，該項(xiàng)工作開(kāi)局良好，勢(shì)頭十足，從根本上改變了沂南分公司職工的發(fā)展理念，由“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”。