為打造堅(jiān)強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理體系，利津分公司從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”下功夫，力促物資管理精益化。

　　材料配送“嚴(yán)”。隨著農(nóng)網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，材料供需明顯增大，利津分公司采取定期盤點(diǎn)、提前采購(gòu)的模式，盡量縮短物資供應(yīng)流程，提升物資供應(yīng)保障能力。同時(shí)，到貨落地后，倉(cāng)管員嚴(yán)格把關(guān)，確保訂貨到貨數(shù)量一致。

　　倉(cāng)庫(kù)管理“細(xì)”。利津分公司倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專人管理模式，充分利用物料管理平臺(tái)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)物資規(guī)范化作業(yè)流程，保證物資出入庫(kù)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，較過去人工管理記流水賬，領(lǐng)取材料花費(fèi)時(shí)間大大縮短。

　　服務(wù)流程“實(shí)”。物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)單，提貨由提貨人填寫領(lǐng)料單，均實(shí)行分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行；倉(cāng)管員根據(jù)訂貨清單明細(xì)和材料領(lǐng)取單填寫出入庫(kù)單，使物資到貨、驗(yàn)收、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)緊密銜接，達(dá)到物資供應(yīng)一站式服務(wù)，提高了倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。