本網(wǎng)訊 3月9日，聊城分公司邀請北大縱橫管理咨詢公司項目總監(jiān)張輝、咨詢師尚光亮，對市縣公司中層以上領導干部，綜合管理部、人力資源部和財務資產(chǎn)部等從事績效管理的120余名員工，進行了為期一天的績效管理培訓，培訓內(nèi)容言簡意賅、深入淺出，培訓現(xiàn)場互動積極、氣氛熱烈。

　　兩位專家從企業(yè)中績效管理失敗的八大原因解析出發(fā)，提煉出成功績效管理的“123法則”，績效管理循環(huán)的步驟、組織與保障，并高度凝練出人力資源管理的相關理念，結合公司管理實際，解讀了聊城分公司績效設計方案。通過具體的案例分析，兩位專家與參培人員進行了廣泛而深入的交流探討，強化了培訓人員對績效管理的認識，啟發(fā)了公司績效考核工作開展的具體思路。

　　公司要求全體職工要高度重視相關培訓活動，明確了績效管理、人力資源管理在公司經(jīng)營發(fā)展中承上啟下的關鍵作用，相關人員要盡快明確考核重點事項和標準，熟悉并掌握績效管理的方法和工具，為公司今后開展績效管理相關工作奠定堅實基礎。