今年以來，分公司著眼于當(dāng)前增值業(yè)務(wù)開展，把加強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，釋放隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)積極性，推動(dòng)面上業(yè)務(wù)工作的開展。

　　一是根據(jù)公司整體工作思路，把今年需要重點(diǎn)開展的幾大塊市場(chǎng)類業(yè)務(wù)列出來，明確工作任務(wù)、具體內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人。二是在經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研后，對(duì)各種集團(tuán)客戶根據(jù)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)梳理分類，摸清客戶動(dòng)向。三是對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)建立實(shí)時(shí)跟蹤檔案，掌握市場(chǎng)行情。四是不定期地舉辦市場(chǎng)開發(fā)方面的研討會(huì)，集全體員工智慧，共謀公司發(fā)展大計(jì)。五是提前拿出具體詳細(xì)的隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，列出時(shí)間表，提前聯(lián)系、確定培訓(xùn)單位、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程，力爭(zhēng)把團(tuán)隊(duì)每個(gè)人打造成營(yíng)銷能手。