自5月份以來，定陶分公司強(qiáng)化企業(yè)管理，實施周冠軍考核機(jī)制，將每位員工個人增量及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站增量和用戶續(xù)費率的完成情況，每周進(jìn)行排名。經(jīng)考核評比，公司分別對6個完成每周工作任務(wù)的工作站進(jìn)行獎勵，并對13個后進(jìn)站的進(jìn)行了處罰。

　　實施周冠軍考核管理以來，分公司部室（中心）及19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站開展了各項業(yè)務(wù)競賽，有效促進(jìn)了經(jīng)營創(chuàng)收工作的開展。一向排名靠后的仿山、南王店鎮(zhèn)工作站不甘示弱，制定發(fā)展計劃，合理調(diào)配時間，圍繞新發(fā)展用戶、催繳休眠戶、服務(wù)正常用戶，進(jìn)村入戶開展工作，經(jīng)過不懈努力，使用戶服務(wù)質(zhì)量以及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展得到了明顯的提升，分別取得了周冠軍并佩戴上大紅花。

　　通過實施全員周冠軍業(yè)績考核機(jī)制，將全體員工的的工作實績?nèi)战y(tǒng)計，周公布，在每周例會上進(jìn)行公開透明化考核評比，使各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站的工作實績得到了客觀公正、準(zhǔn)確全面的評價，極大地帶動了員工業(yè)務(wù)發(fā)展的的主動性和積極性，起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，強(qiáng)化了監(jiān)督與管理，激勵與約束，形成了有力的競爭機(jī)制。 張文彬