本網(wǎng)訊?近日，龍口公司在4個部門和18個營業(yè)部之間開展互看聯(lián)查活動。

　　一是從爭先創(chuàng)優(yōu)著手，強(qiáng)化整體戰(zhàn)斗力。開展了“競技能、競進(jìn)度、競水平，比服務(wù)、比效率、比出勤”的“三競?cè)取眲趧痈傎惢顒?，考核各部門的任務(wù)完成情況、客戶投訴率、施工安全等指標(biāo)。二是從員工待遇著手，強(qiáng)化“干多與干少”的差別。進(jìn)一步細(xì)化《公司管理制度和考核辦法》，截至目前已對16名考核不達(dá)標(biāo)的員工給予了降低績效處理。三是從優(yōu)質(zhì)服務(wù)著手，強(qiáng)化綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。定期組織員工進(jìn)行行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)評分與年終獎掛鉤；嚴(yán)厲查處工作紀(jì)律不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量不高的行為；拓展服務(wù)概念，延長維修部門和營業(yè)廳工作時間，積極開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)，服務(wù)送到家”活動，對特殊群體用戶采取電話預(yù)約、主動上門服務(wù)?；顒犹岣吡藛T工干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力，創(chuàng)造了積極向上的工作風(fēng)氣。